项目管理过程组与知识领域(PMBOK-P25)

2022年1月27日 0 条评论 93 次阅读 0 人点赞
知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
第四章 项目整合管理41. 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目工作4.4 管理项目知识4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目或阶段
第五章 项目范围管理 5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建 WBS 5.5 确认范围5.6 控制范围 
第六章 项目进度管理 6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 
第七章 项目成本管理 7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算 7.4 控制成本 
第八章 项目质量管理 8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量 
第九章 项目资源管理 9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队9.6 控制资源 
第十章 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通 
第十一章 项目风险管理 11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 实施风险应对11.7 监督风险 
第十二章 项目采购管理 12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购 
第十三章 项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.2 管理相关方参与13.3 监督相关方参与 

今从晚向

这个人太懒什么东西都没留下

文章评论(0)

你必须 登录 才能发表评论